День директора состоялся в ОБФ
2 февраля в Компании ОБФ прошел ставший уже традиционным День директора. В формате прямой линии Управляющий партнер Дмитрий Дулькин ответил на актуальные вопросы сотрудников: в центре внимания — вопросы стратегического развития Компании, заработная плата, социальная сфера, повышение качества условий труда.
Встреча началась с подведения итогов 2025 года и представления планов Компании ОБФ на долгосрочную перспективу. Дмитрий Дулькин отметил, что несмотря на текущую ситуацию в ЦБП, Компания ОБФ продолжает курс планомерного развития.
Стратегические планы Компании ОБФ
Достижение поставленных планов обеспечивается повышением эффективности производства и качества продукции, автоматизации процессов, а также ставкой на сырьевую безопасность Компании. В планах — расширить ассортимент выпускаемой продукции, реализовать ряд проектов по модернизации оборудования.
— Нам предстоит укрепить позиции продуктовых направлений, которые прежде считались «поддерживающими». При этом, проекты по модернизации оборудования по всем производственным площадкам, состоятся. Мы понимаем, что «сиюминутные» результаты не должны повлиять на стратегические задачи бизнеса, — обозначил Дмитрий Дулькин.
Повышение зарплат, развитие социальной политики
Руководитель отметил, что развитие человеческого капитала по-прежнему остается в фокусе внимания Компании. Проекты по созданию комфортных условий для сотрудников, развитию профессиональных компетенций за счет корпоративных образовательных программ, а также внешних, в том числе, получение высшего образования на базе САФУ им. М. В. Ломоносова, продолжатся.
— Для нас люди были и остаются основой Компании, поэтому мы продолжим всестороннюю поддержку персонала: от инвестиций в образование и комфортные условия труда до поддержания достойного конкурентного уровня заработной платы, — заявил Дмитрий Дулькин.
День директора — это мероприятие, обеспечивающее прозрачность и доверие между руководством и коллективом. Подобные открытые диалоги позволяют сотрудникам быть услышанными и повлиять на программу развития человеческого капитала Компании, ведь каждый поступивший вопрос или предложение внимательно изучается. Общее понимание вектора развития, ценностей компании позволяет нам вместе двигаться к амбициозным целям.
